在风口的时候 ，这些人中不少 ，流露出了要超过雷军的想法，比如傅盛做PR说自己不是雷军马前卒 ，陈年祝福雷军的手机做的和凡客一样好 ，蓝港做斧子科技的时候夸下海口 、但是三年下来 ，基本上都老实了 。 尽管彼时友友用车的团队对“电动汽车分时租赁业务”有着很高期望值，但这个领域 ，目前的阶段来看 ，同样存在着很多痛点 ： 1 、自购车辆模式太重 ，资金压力大，新能源车残值低 ，目前市场上除了特斯拉，其余电动车品牌进入二手市场之后的残值都可以忽略为0; 2 、停车和运维成本高企，停车成本高是分时租赁企业面临的主要问题 ，尤其在一 、二线城市核心地段 ，单车月租成本均上千元 ，而汽车的调度和充电问题 ，又让运维成本居高不下; 3 、自由取还车模式下 ，汽车停放将受到市政的严格管控 ，并且需要在调度上设置大量人力;而定点取还车的模式 ，如果车辆和网点数量不能做到足够的规模 ，用户动态需求的匹配效率也会大大限制; 4 、资质牌照稀缺 、基础设施落后。 牛人岛慎重提醒广大创业者朋友 ，吊销执照并不等同于注销企业 。更快的是用大数据跟技术处理他们的路线 ，让他们在路上不要花太多时间 ，尽可能用这个东西解决 。
一次性交易的商业模式 ： 电子商务/移动电子商务 ：0.5-1倍的交易额 交易平台：1-2倍的交易额 服务 ：0.5-1倍的收入 授权许可 ：1-2倍的成交量 硬件 ：1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式) ：1-2倍的交易额 其他的变量：增长率 、利润率 、CM、产品技术壁垒 、国际上的知名度 、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS ：5-7倍的收入 变量 ：增长率 、用户获取成本、流失率 、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率 、行业内垄断/领导地位 当然，这些系数还跟具体的行业有关系 ，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司 ，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。反过来，如果一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人 ，则会让投资人更感兴趣 。 第三，企业亏损严重，并且愈演愈烈 。 而这种优质内容的积淀 ，也为其价值付费提供了良好的前提。
12门徒不是白叫的，公寓卫生间的异味大 ，其中一个门徒一夜之间就从新设计了地漏，为此节省了200多万 。 大家都知道麦当劳 ，麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店 ，生意特别好 ，但是并没有扩大连锁 ，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现 ，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店 ，经过一番调查 ，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新 ，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业 ，和富士康的流水线一个道理 ，这样的细小创新 ，用户可能看不到 ，但是用户的等待时间缩短 ，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌 。为什么“自黑”和“自嘲”呢?因为自黑和自嘲是互联网的营销利器 ，这些年“风口理论”为小米博得了不少关注 。 对于创业的人来说 ，如果被列入黑名单只算是个“警告”的话 ，那么被吊销营业执照无疑就是判了“死刑” 。